<p style="font-size:16px">讨论如何提升业绩的事他也是在讲废话，一直老调重弹的感觉，他要我们开发新客户，要我们办公室的小姐有时间也要在公务机里推海鲜给需要海鲜的客户。我们都已经在做了啊！
我忍不住开口问他希望一个月要达到什麽业绩目标？也许你订下一个目标就可以看到数据，我们业绩其实有在成长的，但可能你没有订一个目标所以你看不到成长。
他就回答我：「我就是这个意思，我就是要你们这麽做，但是你们经理都没有这麽做！」
我跟经理又愣住，你从来没说过啊。那好吧。我现在提出来了，他又不给我们一个明确的目标。而经理说出一个目标，他又骂经理不要只会说不会做！连我都快要疯掉了，那你到底要怎样！
「你都只会跟我说理想，啊做都没半套！那你就是在跟我讲P话！」他又对经理拍桌咆啸了。
可能他真的太无理了，连他的心腹吴经理也看不下去，突然就说：「我们先休息十分钟好了，先去上个厕所、喝个水。」
总监却说：「不用了，今天的会应该开到这样就差不多了。」WHAT？「你们都先离开，洛允迭你再写一份会议报告给我，听到没？」
「我听到了。」
「那散会?不过伍副理你留着，我有些事要跟你说。」洛允迭一听到散会就立刻起身转身走开，其他人也赶紧跟出去，我看向了总监。「副理，你老实回答我，你认为洛允迭适合担任经理吗？我希望你可以公正一点、理X一点，我其实很信任你，知道你是个明理的人，也很成熟稳重。可能有些话你不敢在她面前说，但你可以跟我说。」
我想了想後回：「适合。」
「是吗？可是我认为她一点都不适合。你不需要帮她说话，业绩一直没有提升我不信你看不出来，我知道你们共事很久，难免有革命情感，但你是个聪明有能力的人，我甚至可以说你还b她有能力，你不需要因为她是你的上司就不敢指责她，我们都是成年人了，成年人有问题就拿出来讨论、解决问题。
内容未完，下一页继续阅读 </p><p style="font-size:16px">而不是像洛允迭，这麽幼稚又无能，整天就是在那边抱怨人手不足、人带不起来却不想办法。一个真正有能的上司是有办法化腐朽为神奇、用最少的人达到最大的效率。而一个真正有能的上司，没有带不起来的人，因为真正有能的上司会懂得怎麽带人，这道理就跟名师出高徒一样，只有上梁不正，下梁才会歪。」
「我是经理带的。」我回完这句他安静了，我瞄到吴经理握拳搁在唇前假装咳嗽却是在偷笑。
我不得不佩服他b洛允迭还会讲P话，跟洛允迭一样废话可以讲得行云流水、脸不红气不喘。
可是洛允迭能把Si的讲成活的通常都有办法说服客户，这是她非常厉害的地方，她可以把废话当废物一样的再利用，竟然可以让废物变成有价值X的东西。
总监就是纯废话。
洛允迭甚至连用人都是，李浩畅再怎麽烂泥扶不上墙，洛允迭还是可以把他挤出功能来，只是他能够挤的不多。但换做别人是无法把李浩畅挤出功能来的，连那一点点都挤不出来。
「说真的，别人怎麽误解我，讨厌我，我没关系，也不在乎?就是唯独你误会我、讨厌我会让我感到很失望。当初是我让你担任正式副理的，因为我看见了你的能力在哪，我跟自己说，不管老板说什麽我都要提拔你这个nV孩。你才是我认定的主管，是真正有能力担任主管职的人。」
「谢谢总监的赏识，但我希望能够由洛经理继续带领我们，也许她对你来说不够及格，可是我都有看见她为了这间公司非常的努力，像我们现在的成本控制可以这麽好也是因为经理……」当我要举实例给他听时他打断了我。
「你不要跟我扯开话题，你只要跟我说你觉得她适不适合当经理？」
到底要讲几次啊。但这就是他一种心理战术，在对我施压，让我知道这是我最後一次机会回答他，我若还是说适合，那我也没好日子过了。