<p style="font-size:16px">这种事情我如果说是总监决定的，手下还是只会讨厌我不会讨厌总监，因为我是经理我该争取啊！如果我发布这件事，手下只会当我终究是个乖乖听总监话的狗。
其实我可以这麽做的，明哲保身我可以这麽做的，乖乖听总监每一个指令，也许他就不会想弄掉我了。但就因为他叫我做的事情有好几个我认为对手下不公平，他才会恨我到这种地步。
我认为他心知肚明分公司很难洗，我的带领方式跟他的完全不同，他其实b较偏老板的方式，我们公司就像有两个惯老板在。
我的人自由惯了，他们不会喜欢吃总监那一套，我自己也不喜欢啊！讲难听点啦！总监认为考核奖金这种方法也能悄悄剃除掉不好的员工，但烂员工这种东西有些是跟顽垢一样强的，他们已经抱着烂命一条了，有工作就好，也不会好好工作，反正公司也拿他没办法。
好员工跟烂员工的差别就在前者领多少钱会愿意做多少事，烂员工是多少钱他就做多少事，是多”少”事。领三万好啊。我做两万就好。领两万，g，很不爽，但没关系我做一万，这样我也划算。那领到五万块，他还是给你装皮皮的做到三万五就认为有很好的交代了。
可是无论如何好员工要他做事前提也是要看钱，而本来该给的为什麽要取消？总监认为那不算该给的，我的想法是那就是该给的，你有个考核奖金为什麽是要扣人家底薪两千？你当大家都是笨蛋吗？不知道这种C作手法吗？你有这奖金跟没这奖金本质上没太大两样，只是扣员工的薪水来当奖金根本靠北，优良奖金才是一个可以激起人发奋一点的事情，起码好员工也可以做得爽而愿意付出更多心意。
这才是真正实质上额外多出来的钱，是多出来的。
而且”考核”跟”优良”这两种说法就让人感受差非常多了。
再讲难听点啦……你把那套政治化带进来分公司是没用的，他就是想走回老板的老路，还b老板更独裁，但是吼。我们这里只是工人，OK？他把这一套拿去管制做粗工的，做粗工的那些工人会鸟你吗？他们才不鸟你的继续上班喝阿b！
他也叫我要严格规定司机们服装仪容整齐且不可以吃槟榔，我就觉得g拎娘咧……当然我也认为吃槟榔很破坏我们公司的形象，可是……我是认为这要求主管就好，我现在面试主管就是不准吃槟榔，幸好陈哲刚跟李浩畅都不会吃槟榔。
我顶多就是规定那些司机们不要在客户面前咀嚼槟榔，最好是送货期间不要吃，可是只要一回公司随便你们怎麽吃掉一整间槟榔摊，连槟榔西施也吃掉。
总之就是诸如此类的事情我都不太按照他的方法做，现在还是照发优良员工奖金，他才都会说我都不听他的话还顶嘴。
内容未完，下一页继续阅读 </p><p style="font-size:16px">「我是觉得……」伍康柔握住了我的手说：「我们就让总监骂吧。虽然他都是骂你居多……但我会在这里的，而你，我相信你一定可以克服调适，我也会一直陪在你身边。反正他又不常在，我还是认为你走你的路会让分公司更好。」
「真的吗？你没有觉得我也有做不对的地方？可能是我自己太高傲所以无视……」
「没有，我是说真的。像总监老在那边讲提升业绩、提升业绩，我们就先别把他看那麽坏，而是去想着他也许认为不够多，我们应该要五十万、一百万的成长，为什麽都十万、二十万？问题是我们外场都是老弱妇孺！我们这样慢幅度成长他们就Si恹恹了，五十、一百的他们岂不是上天堂了？要他们先撑过的等人进来他们根本撑不过也很残忍！」
伍康柔说外场都老弱妇孺让我笑Si，但事实就是如此，我们年轻力壮的就很少吼！有也都是兼职的。反而就因为我办公室小姐都年轻力壮的多，他们出去支援是神救援馁！我都觉得他们走出去时莫明有英雄风把他们的头发吹起来，然後慢动作走路。
可这也造成外场因此变得太依赖办公室，演变成理所当然，觉得我们都只是坐着吹冷气那麽爽，出去支援是应该的。