<p style="font-size:16px">采购是一份诱惑很多的工作。
我们公司规模不小，一笔采购案可以让供应商支撑好几年的获利，能影响选商招标的人自然会成为那些供应商的目标。
要在采购主管的位置上坐稳坐久，自己能不能把持住诱惑，能不能让底下的人也能把持住，是很重要的事情。
之前喜欢叶晓文的那个上游厂商千金，之所以这麽积极追求，除了喜欢，恐怕有一部分也是希望能拉拢关系，想靠叶晓文多帮他们家工厂多拿下几张订单。
老何本身其实没有什麽大问题，他对底下人的管束也严格，有哪个职员经济状况出现变动，一定特别关注，避免采购职员拿厂商好处这种事情发生，影响公司的信誉。
问题是，他不该对他的小舅子有这麽过分的包容。
他会趁总经理换人时，承担产线给的压力，换掉厂商和承办，大约也是知道必须解决萧耀中收回扣这个问题。
萧耀中案子被cH0U走，少了收入，又不敢找老何的麻烦，才会将矛头转向叶晓文，他甚至敢在我面前找叶晓文麻烦。
这些都是Ryan之前留下来的烂摊子。
我请王桥之找人资部、一厂厂长、老何以及高维粱开了个会。
内容未完，下一页继续阅读 </p><p style="font-size:16px">公司规定一等亲或者有同居关系的两个人不能在同一个部门里工作，产线作业员有正职、约聘还有外包三种，主要因为产线的需求变动快，全靠人资部聘雇不够弹X又慢，故都靠产线自行排班调派，只要留存纪录，不需经过人资完整审查，因而让一厂厂长藉机将自己儿子塞进来，又包庇错误，酿成这次良率不佳的问题。
换新的供应商，产线态度抗拒不配合，原料进场的时候，叶晓文留了个心眼，偕同他们组的成员去共同验收。
采购协同验收是正常的流程，化工这里产量大、进料多，采购验收通常只走个过场，有去现场、进货数量对了、有签字，就算完成，毕竟原料品质之类的事情，没有cH0U样送实验室检验，一般的采购人员也看不出个所以然来，但送实验室费时费工，除非产线反应有问题，采购很少会去cH0U样。
以前的供应商给了回扣，原料有问题，一厂厂长就压着，等後面品管报产品耗损，就算中间有产线组长报给采购，萧耀中那边也会帮忙隐瞒，协调让厂商私下再补料，一切都在台面下进行。
叶晓文未必知道这些，但他做事小心，产线不知道采购人员当时做了全面的纪录，从货车保存的温度到原料的状态都有纪录，还拍照存证，并cH0U了一些原料送实验室化验，确保新厂商的品质。
也是因为他细心留下这些纪录，当一厂厂长反应良率出问题时，高维粱才有追查的方向，找出问题的源头。
老厂长的儿子犯了错，他不想着补正错误，反倒想藉此找采购承办跟新供应商的麻烦，结果引火上身。
证据摊在眼前，他不服气，还要将过错推诿给采购，又暗讽采购是配合我这个新上任的总经理做这场戏，否则哪批货不cH0U验收，就偏偏cH0U这批，是故意设下陷阱给他跳，当下和老何两人拍桌吵了起来。
他们两个都知道彼此的龌龊，什麽话都敢说，几乎要撕破了脸。
幸亏王桥之早料到事情会演变成这样，找了一间隔音b较好的会议室，这些事情才不至於外流出去。
内容未完，下一页继续阅读 </p><p style="font-size:16px">新产线才建好没多久，又很快又要跟裕辛合并，考量种种因素，最终，公司记了老厂长两支大过，开除他儿子，另外，让人资去彻查产线作业员的组成，避免类似的事情再度发生，事情到这边告一段落。
离开会议室时，老何走到我身边，似乎想说什麽，但又踌躇着没说，大概是想知道我对萧耀中这件事情的态度，念在过往的情份上，我告诉他：「我知道你有你的人情为难，廖厂长说的那些，你处理好，我不会追究。」
要回头追查萧耀中做的那些事情不会太难，尤其他还在我面前想让叶晓文难堪，我本来已经打算要亲自处理他。
只不过，知道老何重新分派工作，断了萧耀中的肮脏事，我想他应该也是有整顿采购部的意图，便想着要给他一个机会，让他自己去处理他小舅子的问题。
现在正值并购的关键时期，多一事不如少一事。