报告上显示，评分最高的编号C-10的口味，第二高的就是编号F-4的口味。
“让战马按照C-10的口味定型生产，猎虎按照F-4生产。”
“好的！”
饮料口味已经决定了，接着就要考虑方便面了。
方便面的调味就比较简单了，御厨的后裔手下就有俩。
让福宝拿出几个秘方来进行精简就行了，对就是精简。
不精简怎么办？
秘方上肯定有比较特殊的调料的，这些调料肯定要精简，不然成本太高。
现在外面在卖方便面的价格，有五毛的、六毛，还有一块的。
低端的就不做了，做高端的也只能卖到一块。
这一块钱里包含：税收、终端利润、分销商利润、厂家利润、显性成本、隐性成本。
食材和包装的成本不能超过一毛五。
出厂价必须控制在三毛五以下，不然利润不够大家分的。
一包方便面的纯利润绝对超不过一毛。
卖出一亿包的方便面，最终的纯利润不会超过一百万。
其他厂家的利润应该会高点，但是倪世孝给食品公司就留下这点利润。
其他的都让利给批发商和终端商。
而最终的售价，肯定不会比竞争对手便宜太多，可能会策略性的便宜一点点。
造成价格差异！
可永远不可能会让利太多，倪世孝不想让消费者形成便宜货的观感。
如果一个品牌的产品，给人的印象是薄利多销，便宜货。
这个品牌，想开发高端产品，你就别想卖动了！
因为你这个品牌，在消费者的心目中已经和便宜画上等号了。
你卖贵了，谁买你的？
而把利润空间留给批发商和终端商户，他们就会卖力的 推荐你的产品。
产品的销量提高了，利润也就上来了。
而且，等以后电商发展起来，大部分的销量都会跳过批发商这个环节。
厂家的利润，自然就提高了！
现在尽量的给商户多让利，和其他的企业，形成对比。
批发商看到利益，自然知道该着重的推荐哪个产品了。
谁还和钱有仇啊？
像方便面和饮料，都是要看销量的，单件商品的利润实在不宜过高。
而且有百三零售的优势，可以倒逼其他超市，免收食品公司的进场费和货架展示费。
如果品牌深入人心了，在百三超市可以买到的商品。
在你的超市没有。
消费者会怎么看你的超市？
消费者可不会去管，里面的具体原因，而是直接就认为你的超市没实力，连商品都不齐全！
这就是谁牛逼，谁是大哥呗！
店大可欺客。
客大自然也可以欺店！
有的时候，双方的关系，可能会有翻转的。
就像可口可乐和百事可乐，进入超市绝对不需要出什么进场费、货架展示费。
他们两家是属于客大的！
你收我的进场费？
我不进还不行嘛！
你还不是要倒追过来求我进场？.', '.')