('二是有难度。三是着急。配套工程的重要性也就不再多了。配套工程难在哪儿？我看有这么几个方面。一个是协调难度大，为什么这么？区配套工程，水电气热，每一个配套工程都要展开，这就需要协调各方，总体推进。任何一个工程都不能落后腿。我了解的情况是项目燃气工程进场了，变配电设施正在施工，热力和自来水正在准备。今的会议就是希望大家共同努力，全面整体推进工程建设。要把这些项目拧成一块，这就需要采取一些措施，比如指挥部多开调度会，多到现场协调调度等等。像今这种调度会就很难，为什么？我们的政府主管部门领导能来参加这个会已经非常不容易，所以要把具体工作放在平时解决，平时多汇报，多沟通，多协调，我想有些问题会推进更快一些。我也跟延波了，今后在配套工程的推进上，集团在资金上坚决支持，有什么困难可以直接跟我汇报。还有如果指挥部缺少人员，先把预算部和设计部的人员充实到工程部，打破指挥部内部分割状态，全力推进工程建设。丫会后把今开会的同志们的通讯录整理出来，归口对接，加大沟通力度，想方设法排除影响项目进展的各项因素。这个难度的事情，我就这些。还有配套工程现在着急啊。为什么着急？因为我们定的年底交房，年底交不了房，我们要缴违约金，这是合同约定的。年底交房，同志们，这是什么概念？年底这房子要通水通电通气通热，还有通信网络也要通。通是交房的前提，不通就不能交房。按期交不了房就是违约。这是影响使用的问题，更是信誉问题。有些同志可能要，一时半会通不了也不要紧，先交房，交了房再。是啊，我们也想这样。试想，你家买了房子，不通水不通电能用吗？不能用能不着急吗？这些是实打实的标准，水不通电不通能行吗？肯定不行，我也忍受不了别人戳我脊梁骨。我丢不起这个人。所以，为了建设目标，还需各位共同努力，我先这些，延波，你接着。管延波接过去，刚才姜总把配套工程进行了梳理总结，提出了要求和希望，下一步从指挥部到各标段要认真贯彻落实。下边请建设局李处长提提要求和建议。李处长，要求谈不上，我简单提一条建议，供大家参考，的不对的，敬请大家批评指正。我觉得当前各家总包单位更需要加大质量问题整改，同时配合消防工程还有配套工程施工，抓质量，抓进度，促验收。建议咱们四环公司建立奖惩机制，对提前完工的奖励，对拖后的加大处罚力度。这在里我也明一点，我们建设局在手续办理和竣工验收上会给予积极的配合支持。比如，可以不等报验就申请人员来进行检查指导，再比如申请在消防尚未验收的情况下先行展开验收，等等，压缩验收时间，能够为工程节约时间。我就这些，我的办公电话是******，有什么事情拿不准或者需要帮助可以直接打这个电话。管延波，谢谢李处长，李处长提的建议，我们会后立即安排研究落实。张局长，您。市政局的张局长是个副局长，张局长，我看今水气热公司的业务领导都来了，那我就直接跟你们提要求吧一是要积极配合阳光庄园项目的施工，加快施工进度，只要有施工作业面，就要快速推进。这就是急客户之所急。二是对进展稍慢的单位，如自来水公司和热力公司，要加快施工进度，确保跟上整体工程进度。今来参会的人员要把这个信息准确地汇报给你们公司的主要领导。三是在施工过程中一定要保证工程质量，不要区投入使用了，又是漏水，又是漏气的，漏气既是安全事故又是质量事故，所以大家一定要牢固树立安全意识，质量意识。姜总，我先这些，有事咱们再沟通商量。姜继才点点头。
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