('但凡从那个年代，把商场厮杀中活下来的人，都明白一个最基本的道理。
一旦抓住机会，除了保证产品质量之外，最重要的是不能犯错。
产品不能犯错，营销不能犯错，对待员工同样不能犯错。
只要犯一个错，花几十亿，上百亿营造出来的产品形象，会瞬间受损。
所以只要有能力，也支付得起，稍微给员工增加一点福利，并不会影响公司整体格局。
一家企业，如果指望所谓的降本增效，能够把公司盘活，就未免太可笑了。
一家企业只要稳步发展，员工成本根本不会占比太大。
相反，员工和研发成本越高，反倒越能证明这家集团的生命活力。
后勤主管不明白，陈庆宇不怪他，因为这时候的人都这么想。
但是业务能力不会作假。
仅仅三天时间，在徐兴华带领下的团队，做的工作几乎比其他公司一个月的工作还多。
这份工作能力，放在其他降本增效的公司中，恐怕忙活两个月，也忙活不清楚，最终谁更省钱，还不好说呢。
供货商的资料上，从日用百货到水果罐头，再到大型电器和日化用品，应有尽有。
除了各项产品之外，不同供应商的退货数量，还有产品口碑乃至价格，也都被标注的非常清楚。
这些数据，有些都是内部资料，根本不可能对外公开。
陈庆宇想破头也想不清楚，徐兴华到底从哪里弄来的资料，竟然还如此详细。
而另外一份资料，更是让他精神一振。
这份资料中，几乎把各个供应商的老底都扒光了。
比如一家日化用品的公司，每个月的产值是多少，生产出来的货物供应到哪里，具体到魔都一地，每一个超市的货架上摆放了多少，竟然全部写满了。
而在最后一份资料中，涉及到结算周期的合作意向上，更是让陈庆宇大开眼界。
徐兴华和他们谈判的结果，竟然直接占据了上方。
为了成功入驻陈庆宇的商超，有些著名企业，竟然愿意把结算周期推后半年，甚至只要答应进入货架，立刻就会给一笔供货费用。
不错！
不是陈庆宇给他们钱，而是只要陈庆宇答应合作，他们就会先给陈庆宇一笔资金，作为感谢上架摆放的广告费。
放在商超遍地的20年后，这种商超找生产厂家要钱的行业潜规则，早就已经明牌写在合作合同里了。
但是此时是96年，国内还没有一家真正意义上的大型商超。
徐兴华显然是借鉴了国外的经验，而在他的强势谈判之下，这些生产商竟然真的让步了。
其中有一些供货商，竟然连一分钱押金都不要，只要陈庆宇愿意摆放商品，他们就会提供专业运输小队，所有成本自己承担，只求陈庆宇能够和他们合作。
曝光率！
人流量！