('
第277章 新业务拓展的分歧与成长
年度战略发展峰会的圆满成功，让周江和林靓在公司的地位愈发重要，也让他们获得了更多的信任与资源。公司高层决定开启一项全新的业务拓展计划，目标是进军新兴的海外市场，而周江和林靓则被任命为该项目的核心负责人，肩负起为公司开辟新增长曲线的重任。
项目启动初期，周江和林靓一同参与了大量的市场调研，收集了海量的海外市场数据。在对这些数据进行深入分析后，两人对于进入海外市场的策略产生了根本性的分歧。
周江认为，公司应该采取稳健的市场进入策略。他在项目讨论会上，条理清晰地阐述道：“海外市场环境复杂，文化、政策、消费习惯等都与国内大不相同。我们应该先选择一个对我们产品接受度较高、市场竞争相对较小的区域作为试点，逐步建立品牌认知度和客户基础，再逐步拓展市场范围。这样既能控制风险，又能确保我们在每个阶段都有稳定的收益。”
林靓则持有截然不同的观点，她的眼神中闪烁着冒险与激情的光芒：“周江，现在是全球化竞争的时代，机会稍纵即逝。我们应该直接瞄准海外的核心市场，集中优势资源进行大规模的市场推广。虽然风险较高，但一旦成功，就能迅速在海外市场占据一席之地，实现跨越式发展。如果我们畏首畏尾，等到其他竞争对手站稳脚跟，我们就再难有机会了。”
双方各执一词，互不相让，项目组内部也因此陷入了激烈的争论。支持周江的成员大多是公司的老员工，他们更看重公司的稳定发展，认为谨慎行事是避免损失的关键。而支持林靓的则多是年轻有冲劲的新员工，他们渴望挑战，期待通过大胆的策略为公司创造辉煌。
随着争论的持续，项目推进陷入了停滞。周江为了证明自己策略的正确性，利用业余时间进一步深入研究海外市场的细分领域，梳理出了一份详细的区域市场调研报告，明确指出了各个潜在试点区域的优势、风险以及预期收益。他带着这份报告再次找到林靓，试图说服她。
“林靓，你看，根据我的调研，东南亚地区的几个国家对我们产品的潜在需求很大，而且政策环境相对友好，我们可以先在这里建立生产基地和销售网络，稳扎稳打地打开市场。”周江指着报告上的数据和图表，耐心地解释道。
林靓却不为所动，她反驳道：“周江，你只看到了表面的风险和收益，却忽略了时间成本。东南亚市场虽然容易进入，但市场规模有限，发展速度也相对较慢。我们的目标是成为全球领先的企业，就应该把目光放长远，直接进入欧美等核心市场。”
两人的矛盾再次激化，甚至在一次项目组全体会议上，发生了激烈的争吵。气氛紧张到了极点，其他成员都不敢出声，会议室里弥漫着一股压抑的气息。
争吵过后，周江和林靓都陷入了深深的反思。周江意识到，自己过于强调风险控制，可能确实忽略了市场发展的机遇和速度。而林靓也开始思考，自己的激进策略是否真的充分考虑了公司的实际承受能力和潜在风险。
为了打破僵局，周江主动寻求公司海外业务部门的资深专家的意见。专家在听取了他的想法后，建议他可以在稳健的基础上，适当增加一些灵活性和创新性。林靓则参加了一系列海外市场的线上研讨会，与行业内的其他企业交流经验，了解到大规模进入核心市场确实面临着诸多难以预料的挑战。
经过一番深思熟虑，周江和林靓决定再次坐下来，心平气和地沟通。这一次，他们不再急于表达自己的观点，而是认真倾听对方的想法，尝试从对方的角度去理解问题。
“林靓，我理解你对快速拓展市场的渴望，也意识到我们需要更积极地抓住机遇。但我们也不能忽视风险，我想我们可以在两者之间找到一个平衡。”周江率先打破了沉默，语气诚恳地说道。
林靓点了点头，回应道：“周江，我也仔细考虑了你的建议，确实不能盲目冒险。或许我们可以先在欧美核心市场的周边区域进行小规模的市场测试，收集反馈，同时在东南亚地区建立初步的业务基础，为后续的大规模扩张做好准备。”
两人的想法逐渐达成了一致，最终制定出了一套折中的海外市场进入策略。在接下来的项目执行过程中，周江负责东南亚地区的业务筹备，他精心挑选合作伙伴，建立起高效的供应链体系，确保产品能够顺利进入当地市场。林靓则专注于欧美周边市场的开拓，她组建了专业的营销团队，针对当地市场特点制定了精准的推广方案。
随着时间的推移，两个区域的业务都取得了初步的进展。东南亚地区的业务逐渐稳定，客户群体不断扩大；欧美周边市场的测试也获得了积极的反馈，为后续进入核心市场积累了宝贵的经验。
在这个过程中，周江和林靓的关系也发生了新的变化。他们从最初的激烈对抗，逐渐转变为相互尊重、相互学习的合作伙伴。每一次遇到问题，他们都会共同探讨解决方案，彼此的优势得到了充分的发挥。
当项目取得阶段性成果时，公司为他们举办了庆功会。在庆功会上，周江和林靓再次举起酒杯，相视一笑。他们知道，在这场新业务拓展的挑战中，他们经历了无数的分歧和争吵，但也正是这些经历，让他们的职场之路更加精彩，让他们对彼此有了更深的理解和信任，为未来的合作奠定了更加坚实的基础。
喜欢职场之记请大家收藏：(www.25shuwu.cc)职场之记25书屋小说网更新速度全网最快。
', '>')