中山省云都市政府第一会议室。
市常务委员会议有云都市市委书记杨修主持，陈秘书做会议记录。
“今天召开这个专门的常务会议，就是专题讨论我市的国营企业到底该怎么样才能走出困境，走出一条崭新的路出来。还请各位常委畅所欲言，积极提出自己的见解和看法。大家的手里都有一份关于中南机械厂的改革报告，这个报告不是出于我的手，也不是出自陈秘书的手，而是出自于华夏人民大学东方红的手。我给大家介绍一下，这个年轻人就是东方红，是中南机械厂的厂长兼党委书记的儿子，也就是中南机械厂的职工家属嘛。大家有什么疑惑或者不明白的地方就直接向他提问，由他来负责回答问题。”杨书记开门见山。
常委们你看我，我看你，都不先提问和表态。华夏的官场基本都是这样，很简单的问题都会你推我，我推你，不喜欢第一个言。
“我先说吧。”还是市长郭德明先打破僵局，“我很认真地了整个报告，对于一个在校大学生能做出这样有见解，有想法的报告我觉得很惊喜，里面有很多思路都是我本人都不曾想到的，或者曾经想到但没有付诸实践的。也可以说，关于具体的实施方法我估计在整个华夏国都没有实施过。正因为如此，我觉得应该慎重，慎重，更慎重。当然，我绝对不是要反对这个报告的实施思路和方法，而是因为事观重大，必须慎重。我有三个问题要向东方红同学请教，还请东方红同学为我解惑。”
“请教不敢当，还请郭市长指教，东方红一定知无不言。”东方红赶紧说。
“第一个问题，报告中提出，要对中南机械厂的领导班子也就是决策层进行更换，我想请问一下，更换的理由是什么？考核的依据又是什么？要是整个领导班子都考核不合格，采用什么样的办法来重组领导班子？”郭市长就很直接地提出了最关键的问题了。
“这一共有三个问题了。”东方红扰了扰脑袋。常委们都笑了起来，这个年轻人还真直接啊，会议的气氛也有所缓和，郭市长和杨书记也禁不住笑了起来。
“我先回答第一个问题，有不对的地方，还请各位领导多多指教！”
“为什么要更换领导班子呢？因为我认为中南机械厂的领导班子是不称职的，这是一个很客观的问题。我的父亲东方塑是中南机械厂的一把手，我也知道自己的父亲毕生的精力都投入到中南机械厂的工作中去了，每天早出晚归，得了心脏病也坚持不去医院。但是一个企业要的不是苦劳，而是功劳，业绩是最重要的。如果离开了人性的角度，那就是累死也活该。中南机械厂走到今天这个面临倒闭的困境，我认为领导班子应该负全部责任，没有任何的客观原因可以找。现在的决策层将中南机械厂带入了这个困境，就是证明他们的管理能力不够，他们是不称职的。他们也没有能力带动中南机械厂的两万多个职工走出困境，这从这次日本广岛重工的新闻布会他们的表现也可以得出结论。现代企业比的就是反应度和行动度，比的是信息和思维，比的就是核心技术。这次质量事件在国外媒体上面早有报道，可是当事人中南机械厂却是最后知道的，这就是失职！中南机械厂有一百多个专利，可是专利的利用率不到百分之五，这就是失职！危机来临时不能快地拿出完善的方案，而是走一步，算一步，这就是失职！不知道这样的答案能不能让各位满意。”东方红说的有些激动了，脸上已经微微红。
常委们都禁不住点头称满意，觉得这个年轻人和他的年龄很不相符合，富有**，充满自信，逻辑思维能力也很强。
“我再回答第二个问题，考核的依据是什么呢？我认为就是能力，态度，业绩三个组成部分。能力占考核的百分之三十，态度占百分之三十，业绩占百分之四十。能力包括领导能力，反应能力，专业能力，沟通能力，指导能力等等。态度主要是指工作态度，也就是这个人投入他的多少精力到工作当中来，是不是以正面的积极的心态在工作。伟人不是有一句话说，思想越反动，能力越高，他的危害性越大。态度的考核可以通过和他本人的谈话，上级，同时，下级对他的评价来完成。业绩之所以占的比例最大，是因为它是最重要的，你说自己的能力高，工作态度好，那都是废话，只有工作业绩才是你工作能力和工作态度的最直接，最客观的反映。业绩的考核我们可以把它做成一个表格的形式，分为销售总额，利润总额，产量，良品率，生产效率，职工平均收入等等。这些项目都是客观的数据，也是最公平的数据。我是这样认为的。”东方红将前世的企业考核理论全都运用上了。
常委们都很安静，也都在思索，这些都是崭新的理念，对于他们来说是需要时间来消化。